用好管培生，不能靠“画饼充饥”

xiaozhu01

- |1 T2 _, u" d+ X% q2 b9 f

　　又到一年毕业生求职季。近年来，管培生项目为广大毕业生所熟知，作为各企业人才培养的单列项目，受到学生们追捧和青睐。然而一些小企业为吸引求职者，滥用管培生噱头进行招聘，致使一些管培生项目“含金量”降低，也给毕业生职业生涯造成负面影响。
% f; _9 N/ G! h( K2 b0 p$ M7 s. A) _
　　企业求贤若渴的心态可以理解，但负责任的企业不仅要关注自身人才队伍建设，更应关注职工的职业发展和行业的健康发展。以管培生名头“画饼充饥”破坏的不仅是招聘市场的秩序，更损害企业自身利益。
: e/ y# S- Q9 R- O) \* D1 o- S. ~
  ~8 B, b! f- p$ C2 Y. E5 _　　从一定意义上说，管培生项目是评价企业社会责任的试金石。一些知名企业之所以长期受到应聘者的追捧，除了优厚的薪资待遇，更重要的是其对人才的培养锻炼能力。一些企业频繁向行业输出优秀人才，看似输出的“亏本生意”，实际上却成功地通过输出人才传递公司的文化，甚至影响行业的发展。因此具有大格局的企业往往尊重人才，善待人才并不遗余力地培养人才。管理培训生言下之意不仅是一个岗位，也是企业培养人才的计划，更是企业承担社会责任的一种方式。企业设立前需要慎重评估，设立后则应尽心尽力地履行义务，包括设定完善的培养计划，提供针对性的轮岗、周期性的培训、一对一的职业导师、定期的考核等等。
* G$ a* E1 H  d8 J$ V4 l
1 t& _" h1 v9 z- a+ f( g$ q　　管培生应成为助力企业人才建设的营养剂。对企业自身而言，管培生招聘有利于企业招揽人才并提前锁定人才，更能实现企业对员工有针对性的培养，这是企业不断焕发年轻活力的途径，更是企业实现代际有序交替的重要基础。然而管培生模式并不适用于所有企业，适合管培生项目的企业应当具备相当的员工人数以及基层管理岗位，能够为员工构建金字塔型的培养架构，唯有让管培生提供轮岗以及带领团队实操的机会，才能使其快速掌握工作技能和管理能力。当前一些企业将管培生视作招聘套路，甚至不具备管培生设立的基本条件，既没有培养计划，更没有培养目标，管培生必然无法发挥作用，更可能会让其入职后的积极性受挫。
4 a& g  Q* a1 ]
9 V; ^, Z: |2 t4 _$ I　　管培生不应成为侵害求职者利益的麻醉剂。根据某网络求职平台调查显示，2020届高校毕业生意向就业的岗位排名中，管理培训生居首位，是求职“香饽饽”。一些企业利用毕业生更看重未来发展，不苛求眼下薪资待遇心态，将不好招人、待遇较差、强度较大的岗位冠以管培生的名头增加吸引力，诱骗毕业生应聘。这种“画饼充饥”吸引求职者上钩的做法，看似“高明”，实际上贻害无穷。谎言很容易被识破，一旦被识破，企业不仅形象受损，而且可能面临因离职所导致的工作交接不畅、人力成本提高等风险。现实中，一些企业一开始依靠管培生噱头招聘，由于最终无法兑现承诺导致入职员工离职过半。
0 }- I1 h- U9 I$ v. C8 M
! O) r+ V7 h7 P% p1 [　　管培生是一项好计划，用好了有利于企业更有利于行业社会；若是滥用，不仅无法起到任何效果，企业很可能自毁长城。因此要用好管培生，不能靠“画饼充饥”。（人民网）
8 |" G# V9 ?1 t, U$ o, ^


, J5 [& q9 X; g$ e3 Y% q

) n! x0 i7 g9 H8 @4 x